WorkSphere 360 프로젝트를 시작하며

개인적으로 진행하는 프로젝트를 하나 개발해보려고 합니다.

 

프로젝트 명은 WorkSphere 360 으로,

 

사내 인재 관리, 근무 관리, 직원 복지, 멘토링 프로그램, 피드백 관리

 

다섯 가지 핵심 영역을 체계적으로 처리하는 웹 어플리케이션 프로젝트입니다.

 

왜 해당 프로젝트를 개발하고자 하나요?

1. 기업의 규모와 종류와는 상관없이 모든 기업에서 사용할 수 있는 프로젝트를 만들고 싶었습니다.

2. 사내 근무 환경(채용, 복지 등)에 대한 호기심이 있었고, 이를 프로젝트를 진행하며 풀어나아가고 싶었습니다.

3. 이 프로젝트를 통해, 기업에서 경쟁력 있는 인재를 확보하고 유지하며, 직원들의 업무 만족도와 생산성을 향상시키는 데 기여하고 싶었습니다.

 

이러한 이유로 프로젝트를 진행하기로 마음먹었고, Agile 방법론을 채택하여 개발 과정을 계획하였습니다.

 

애자일 방법론을 사용한 이유?

대중적으로 사용하고 있는 개발 방법론이기도 하고, 타 방법론과는 달리 지속적으로 요구사항을 변경하고 추가하기 용이하다고 해서 채택하였습니다. (근데 왜 그런지에 대해서는 개발하면서 차근차근 체감이 될 듯 합니다. 개발 초기인 지금은 잘 모르겠네요.)

 

그래서 계획을 다음과 같이 세워보았습니다.

 

개발 과정

1. 프로젝트 준비: 프로젝트의 기본 설정

• 프로젝트 목표 정의
• 주요 기능 및 요구사항 수집
• 초기 제품 백로그 작성
• 프로젝트 관리 도구 설정 (Jira, Confluence 등)

2. Sprint 0: 초기 설계 및 프로토타이핑

• 시스템 아키텍처 설계
• 데이터베이스 설계
• 주요 사용자 인터페이스(UI) 디자인
• 프로토타입 개발
• 초기 기술 스파이크(기술적 어려움에 대한 사전 연구)

3. Sprint 1부터 4까지: 기본 기능 개발

 

4. Sprint 5부터 8까지: 고급 기능 개발

 

5. Sprint 9부터 10까지: 안정화 및 배포 준비

 

6. 배포 및 회고

• 시스템 배포
• 사용자 교육 문서 작성
• 프로젝트 회고 회의
• 개선 사항 도출 및 다음 단계 계획 수립

이런식으로 구성해봤습니다. 잘 지켜졌으면 좋겠어요.

 

해당 카테고리에는 WorkSphere 360 관련 글만 업로드 되니, 이 점 참고 부탁드립니다!